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    溝通無界丨葛化集團&中晟宏宇交流座談會圓滿召開

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    溝通無界丨葛化集團&中晟宏宇交流座談會圓滿召開

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-08-20 11:36
    • 訪問量:

    【概要描述】

    溝通無界丨葛化集團&中晟宏宇交流座談會圓滿召開

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    溝通無界丨葛化集團&中晟宏宇交流座談會圓滿召開
     
          8月18日上午,武漢葛化集團組織人事部部長周建新、副主管楊萌、武漢葛化建設綜合管理部部長向雄飛、主管陳勁蒞臨中晟宏宇調研交流,我司董事長梅金元率管理團隊熱情接待了來賓,雙方就“企業績效考核”相關議題開展了座談交流。
     
     
    葛化集團管理團隊蒞臨宏宇參觀交流
     
          會上,公司董事長梅金元表示葛化集團和宏宇自2014年至今已有7年的合作基礎,宏宇參建的多個項目在葛化集團的大力支持下取得良好的示范效果。葛化集團作為平臺化集團公司在城市建設、污染治理、園區服務等領域積累了豐富的經驗,一直是宏宇學習的楷模,希望通過開誠布公的交流與分享,互相取長補短、共商共議,攜手進步。
     
    公司董事長梅金元致辭
     
          隨后,資源保障部部長龍葵就中晟宏宇績效管理體系的具體運行情況、各層級績效指標的指定、考核流程、考核權重以及各崗位考核標準等方面進行簡要介紹。董事長助理李炳文展示了公司工匠兔app中貢獻值在員工績效考核方面的管理應用,并重點介紹了個人貢獻值的組成部分、影響貢獻值分值的主要因素以及貢獻值對員工績效考核產生的影響。
     
    企業發展戰略委員會主任秦永祥發言
     
          企業發展戰略委員會主任秦永祥從體系管理的更高維度闡述了企業績效管理的邏輯,他表示,宏宇一直堅持體系建設,人力資源管理體系是公司八大一級管理體系之一,而績效管理又是企業人力資源管理的關鍵模塊,戰略委從制定年度目標到將目標細化分解到各職能部門、事業部,事業部再落實到每一位員工,目標逐級分解、逐級承諾。年度目標的完成情況是員工考核的整體依據,細化到員工的日??冃Э己藙t包含貢獻值、領導評價等內容。員工個人的貢獻值公開透明,以此可建立員工數字化檔案,作為員工薪酬調整、評優評先、儲備干部競聘等各項評定的重要依據。同時,秦總強調,員工績效管理必須要重視數據化、精細化和過程化,定性與定量相結合,發揮出績效考核的最大效用。
     
    葛化集團組織人事部部長周建新、葛化建設綜合管理部部長向雄飛發言
     
          葛化集團組織人事部部長周建新、葛化建設綜合管理部部長向雄飛也針對葛化集團在開展績效考核工作中遭遇的困難和績效考核難以推進的原因進行了分享,周總和向總均表示,公司實行績效考核目的是為組織賦能,激發員工的工作積極性,自主自發地完成既定工作目標。通過這次交流會深入的思想交流與碰撞,雙方團隊對績效管理均有新的啟發與思考,期待未來雙方能夠共商共建,推動企業實現高質量發展。
     
     
     

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